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中国石化集团在京召开工作会议

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-18  作者:宁彬 刘江波  浏览次数:63
核心提示:集团公司董事长、党组书记王玉普做题为《深化改革,稳中求进,推动转方式调结构攻坚战取得新突破》的报告。

1月16日,中国石化集团公司在京召开工作会议,深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议、中央企业和地方国资委负责人会议精神,总结2016年工作,分析面临的形势,部署2017年工作,要求广大干部员工更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定信心、知难而进,上下同欲、顽强拼搏,以扎实的工作推动转方式调结构攻坚战取得新突破,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。集团公司董事长、党组书记王玉普做题为《深化改革,稳中求进,推动转方式调结构攻坚战取得新突破》的报告。集团公司总经理、党组副书记戴厚良做题为《崇尚实干,狠抓落实,全力推进公司各项工作再创佳绩》的报告。

集团公司领导王志刚、蒋亮平、张海潮、焦方正、马永生、赵东出席会议。外部董事丁中智、王丽丽、刘锡汉、时欢应邀出席会议。

会议传达了中央企业、地方国资委负责人会议和中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议的主要精神。

会议指出,2016年,国际油价低位震荡,成品油市场竞争白热化,天然气产销矛盾突出,工程服务市场持续低迷。面对严峻复杂的经营环境,集团公司党组团结带领广大干部员工,认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署,坚持稳中求进工作总基调,全面实施公司五大发展战略,各方面工作取得了新成绩,实现了“十三五”良好开局。一年来,我们直面严峻挑战,全力拓市场、抓优化、降成本、控风险,圆满完成了保效益硬任务;我们着眼长远发展,聚焦提质增效升级,有力推进了转方式调结构攻坚战;我们认真落实全面从严治党责任,从严从实加强党的建设,党建工作取得了新的成效;我们坚持谋事要实,深化“十三五”发展研究,形成了公司未来发展的总体部署。同时,全体干部员工团结一心、奋力拼搏,思想观念也有了很大转变,应对长期低油价的意识明显增强,市场竞争意识明显增强,质量效益意识明显增强,改革攻坚意识明显增强,依法合规意识明显增强,一体化意识明显增强,为集团公司打赢转方式调结构攻坚战奠定了很好的思想基础。

王玉普在报告中分析了公司2017年面临的形势。他说,稳中求进工作总基调是我们党治国理政的重要原则,也是做好经济工作的方法论。按照党中央的部署,我们要在2017年工作中贯彻落实好稳中求进总基调。稳,就是要守住底线、巩固向好态势。要千方百计挖潜增效,稳住效益;全力应对市场放开挑战,稳住市场;压实安全环保责任,稳住安全环保;抓好重大风险管控,稳住持续发展根基;落实以人民为中心的发展思想,稳住和谐稳定大局。进,就是要抓住机遇、积极主动作为。要优化盘活各类资产,在提高资产创效能力上取得新突破;深化供给侧结构性改革,在结构调整上取得新突破;加快科技体制机制改革,推进“两化”深度融合,在培育发展新动能上取得新突破;深化三项制度改革,完善市场化经营机制,在激发活力上取得新突破;强化全面从严治党责任,在加强党建工作上取得新突破。

王玉普强调,要扎实推进供给侧结构性改革。推进供给侧结构性改革,是党中央综合研判世界经济发展趋势和我国经济发展新常态做出的重大决策,是解决我国经济领域突出问题的治本之策。我们要切实提高认识,聚焦问题、突出重点、综合施策,扎实推进供给侧结构性改革落地见效。一要落实降成本这个战略举措。各部门、各单位要牢固树立“一切成本都可控”“左右不了市场,但可以管控成本”的理念,认真抓好分解落实,对标国内外先进水平,自我加压,力争实现更大降幅。要采取降成本硬措施,抓住重点板块、重点企业,围绕精简机构、压缩管理层级、减少核算单位,切实压降管理运行费用。二要筑牢拓市场这个生命工程。要深入分析研判市场,注重研究成果的有效利用,努力在市场变化中防控风险、把握主动;要牢固树立客户至上理念,坚持以客户为中心,让客户的需求成为生产的调度令,不断提高客户满意度;要加快提升市场营销能力,把网点设在市场前沿,把力量沉到销售一线,前后方形成合力,增强竞争优势。三要抓好调结构这个核心任务。要瞄准提高供给质量这个主攻方向,聚焦满足需求这个最终目的,做好优化调整大文章。要立足低油价这个最大实际,着力可持续,全力拓市场,发力降成本,奋力减亏损,在“寒冬”中实现强身健体;要通过布局优化、调整结构、推进炼化产业优化升级;要大力培育国际贸易、非油品业务、煤化工、金融业务等新的增长点,不断提高创效水平;要加快发展天然气、地热等绿色产业,继续推进能效倍增计划,提高投资回报,努力成为行业能效领跑者。四要用好抓改革这个关键一招。要深入探索党的领导和公司治理相统一的实现形式,按照“两个一以贯之”的要求,从制度安排上探索实现党的领导和公司治理有机统一,建设中国特色现代国有企业制度;要全力打好困难企业扭亏脱困、“四供一业”分离移交、瘦身健体攻坚战,确保按期完成任务;要积极推进三项制度改革试点,以干部能上能下为先导,以收入能增能减为杠杆,用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化,同时要进一步用好人力资源共享平台,促进系统内人力资源优化使用;要抓好科技体制机制改革试点,指导推动科研单位大胆探索、积极作为,迈开步子、蹚出路子,争当改革排头兵,率先享受改革红利;要积极稳妥推进混合所有制改革,加快推进销售公司股份制改造,加强统筹协调,在混合所有制改革上见实效;要开展总部职能梳理优化,进一步理顺管理关系、理清职责界面、规范工作流程,形成各司其职、各负其责、协调有序、高效运转的管理体制和运行机制。五要夯实强基础这个重要保障。要狠抓投资管理,认真执行新的投资决策程序和管理办法,坚决避免盲目投资、无效投资;要狠抓财务管理,健全以财务绩效为核心的经营管理体系,推动财务管理向价值管理转变;要狠抓风险防控,认真盘点清账,重大经营风险必须及时拉响警报;要狠抓安全生产,警钟长鸣,坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,坚决避免较大及以上事故,最大限度减少一般事故;要狠抓质量管理,把全面提高产品和服务质量作为提升供给体系的中心任务来抓,打造质量过硬的品牌形象;要狠抓绩效考核,对直属单位实行差异化分类考核,加大考核兑现力度,通过强化绩效考核的“指挥棒”作用,把个人利益与企业发展紧密联系起来,推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。

王玉普强调,要扎实推进全面从严治党。一要坚持不懈强化理论武装。形势越复杂、任务越繁重,越要加强学习。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,学习掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法;要发扬理论联系实际的学风,带着问题学,让学习的过程成为思考、研究、转化的过程,努力做到学用结合、融会贯通;要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,不断增强把中国石化打造成为践行习近平总书记治国理政新理念新思想新战略重要阵地的自觉性,切实把党中央决策部署落到实处。二要严格落实管党治党责任。要进一步提高站位、把准定位,充分认识抓好党建是最大责任、从严治党是最大担当、推动发展是最大作为,牢牢把管党治党责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。三要加强领导班子和干部队伍建设。要坚持正确的选人用人导向,形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制;要选优配强各级领导班子,注重老中青结合,着重从优化结构、增强合力出发,做好领导班子运行状况分析研判,及时进行调整配备;要加强和规范党内政治生活,用好批评和自我批评这个武器,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,切实在严管中体现厚爱;要落实好“三个区分开来”的要求,建立容错纠错机制,保护和调动各级干部干事创业、改革创新的积极性;要严格执行选人用人制度和程序。四要加强党风建设和反腐败工作。要严格落实中央八项规定精神和党组实施细则,坚定不移反“四风”;要坚持有腐必反、有贪必肃,对腐败问题发现一起、查处一起,持续强化不敢腐的氛围;要加强对重点领域权力运行监督,把权力关进制度的笼子里;要进一步加强党组巡视工作,强化巡视成果运用,充分发挥巡视利剑作用;要落实纪委书记、副书记提名考察办法,促使各级纪委书记更好落实监督责任。五要加强基层党建工作。要坚持把最优秀的党员选拔到支部书记岗位,把书记岗位作为选拔领导干部的重要台阶;要推进“两学一做”学习教育深入开展,进一步激活“三会一课”等制度功效,提高党员教育管理实效;要推进基层党支部分类定级动态管理和示范点建设,推动基层党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒;要加强境外党建工作,落实派出单位、境外机构党组织的责任,促进境外业务健康发展;要加强机关党建工作,切实解决“灯下黑”问题,努力打造“忠诚、担当、严实、廉洁、高效”的一流机关。六要加强宣传思想工作。要严格落实意识形态工作责任制,深入开展形势任务教育,扎实推进企业文化建设,创新宣传思想工作方式,特别要统筹用好传统媒体和“两微一端”等新媒体,掌握主动权,同时要认真履行社会责任,展现中国石化良好社会形象。七要营造和谐稳定发展环境。要在深化改革中坚持人民主体地位、站稳群众立场,切实维护员工群众的根本利益和长远利益。要层层落实维稳工作责任制,密切关注员工思想动态,抓好各项民生工程,加强和改进统战工作、群团工作,做好离退休服务和管理工作,努力为员工群众办实事、解难事。

戴厚良在报告中回顾了2016年生产经营工作。他要求,2017年生产经营工作重点抓好以下六项工作:一要突出市场导向,全力抓好生产运行优化。要强化生产运行管理,坚持以销定产,优化资源配置,大力调整结构,努力实现整体价值最大化。要全力推进国内油气业务高效勘探、效益开发,着力提升海外油气资产创效能力,充分发挥炼油板块创效潜力,加快推进化工板块结构调整。二要突出亮剑精神,全力抓好拓市扩销工作。面对日益激烈的市场竞争,各部门、各单位必须增强市场意识、客户意识、竞争意识,发扬亮剑精神,不断巩固提升油品销售市场竞争力,努力扩大化工销售创效空间,不断做大炼油自销产品经营量,全力推进天然气拓市扩销,持续提升工程服务外部市场占比。三要突出提质升级,全力抓好做优增量工作。要更加注重回报,优化提升投资管理;优化调整结构,抓好重点项目建设;围绕主业发展,稳步推进混改工作。四要突出活力效率,全力抓好改革管理工作。要梳理优化总部机关职能,组织打好三大改革攻坚战,加快推进三项制度改革试点,完善绩效考核机制,完善内部市场化运作机制,大力推进挖潜增效,强化提升“三基”工作,全面加强风险管控。五要突出支撑引领,全力抓好创新驱动发展。要加快完善科技创新机制,加快推动重点技术攻关,加快推进信息化补短板促应用、抓融合上水平。六要突出从严从实,全力抓好安全环保质量。要通过抓认识、抓责任、抓隐患,切实抓好安全工作;要通过制定实施“绿色企业行动”计划,强化环境风险管控,大力推进污染物源头削减,加强项目建设环保合规管理,切实抓好环保工作;要切实抓好质量工作,全面提升产品、服务、工程和外采质量,依靠质量领先打造竞争优势。

戴厚良强调,落实的能力是企业的重要竞争力,是班子战斗力和队伍执行力的综合体现。公司全年目标任务已经明确,我们要在深入学习、深刻领会的基础上抓落实,在把握全局、结合实际的基础上抓落实,以知难而进、锲而不舍的精神抓落实,以求真务实、真抓实干的作风抓落实,全力推动公司发展质量和效益迈上新台阶。

集团公司老领导、总师级领导、集团公司党组巡视组组长、总部机关各部门负责人、各直属单位党政主要负责人、各驻外机构负责人、国务院派驻集团公司监事会相关人员参加会议。

 
 
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