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辽阳石化五项改革激发内生动力

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-08-31  浏览次数:113

8月中旬,辽阳石化公司再传喜讯:继今年上半年一举摘掉连续10年亏损的帽子后,7月份炼化业务实现盈利724万元,前7个月同比减亏增盈16亿元。这得益于公司在聚焦聚力供给侧结构性改革,实施原料、产品、运行、公用工程“四大优化”的同时,深化薪酬、机构、人事等五项改革,激发产生了企业内生新动力。

如何破解市场经济意识不强,市场主体活力不足、市场化程度不高、体制机制不活等制约东北地区振兴发展的主要症结?辽阳石化在充分调研的基础上,紧密联系公司实际,抓住改革促发展这把金钥匙,从扭亏解困最紧迫、最关键的问题出发,深化五项改革,开启企业振兴发展的大门。

深化薪酬制度改革,打破延续多年的收入分配大锅饭。辽阳石化调整绩效考核体系和薪酬分配方案,合理拉开收入差距,不同岗位奖金差距由200元拉大到千元以上;专业管理考核用好奖与罚,每年拿出500万元作为指标达标奖,体现盈利与亏损的区别;将过去每人拿同样安全奖的分配办法改为每年按季度阶梯式递增,无安全事故时间越长奖金就越多,出了安全事故奖金归零。

深化组织机构改革,让管理高效灵活。按照“经营管理高度集权、流通环节全程规范、管理机构科学精干”的思路,辽阳石化对机关12个处室职能进行优化调整,强化专业管理,提高市场应变能力;把机械检修与工程建设业务整合为建修公司,担负公司全部检维修任务;与中国石油物资公司合作组建辽阳招标中心,负责招标业务,真正实现了招办分开;通过分析业务重组“闯关式”改革,将公司各厂分析业务重组划转到生产监测部,提升了运营效能。

树立鲜明的用人导向,深化人事制度改革,让人员能上能下。辽阳石化不唯学历、不唯资历,重点补充生产厂领导团体力量,优化基层单位领导团体年龄结构和专业机构。今年新提职的25名处级干部,平均年龄比处级干部队伍整体下降5岁,其中包括2名80后干部,同时畅通干部退出渠道,为队伍建设注入了新的活力。

实施集体企业改革,让资产保值增值。辽阳石化坚持“协同创效”理念,全面控制生产经营成本,帮助集体企业增强自我“造血”机能。集体企业过去主要靠辽阳石化提供焦化甩油、裂解焦油等中间产品加价卖出赚取差额利润,却没有发挥产品的最大效益。公司将这些资源全部拿回,共同生产销售新产品,实现了整体效益最大化。今年上半年,公司与集体企业协同创效超过2.3亿元,让原来的“出血点”变成了“增效点”。

深化矿区业务改革,让企业轻装上阵。辽阳石化把握国家宏观政策机遇,及时调整分离移交方向,与地方党委、政府密切合作,推进“三供一业”分离移交和医疗业务社会化工作。与此同时,大力压缩矿区管理层级,减少机构设置,提高管理效率,为逐步退出社会职能和业务奠定了基础。

 
 
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